Tin Tức cập nhật về tình hình thị trường bất động sản, và các hoạt động tài chính khác
quang cao logo o tren



-Trên đường đi lấy cá về bán, nữ tiểu thương bị cướp sát hại dã man để lấy tiền, vàng, điện thoại..-Ngày 18/12, Phòng Cảnh sát Hình sự và các đơn vị nghiệp vụ Công an tỉnh Bắc Giang đang điều tra, làm rõ vụ án cướp tài sản, giết người xảy ra tại xã Cẩm Lý, huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang rạng sáng cùng ngày.

 
nu tieu thuong bi cuop
nu tieu thuong bi cuop
-Nạn nhân trong vụ án là chị Vũ Thị Ngà (SN 1979, ở thôn Húi, xã Đan Hội, huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang).

-Thông tin ban đầu, rạng sáng 18/12, chị Vũ Thị Ngà cùng một tiểu thương tên Thêm đi chợ đêm mua cá về bán bằng xe máy. Tuy nhiên, đến khu vực thôn Hố Trúc (xã Cẩm Lý) bất ngờ bị hai đối tượng cướp tài sản. Lúc này, chị Ngà hô hoán kêu cứu thì bị cướp sát hại.

-“Đối tượng cứa cổ, đâm vào người chị Ngà nhiều nhát. Chúng cướp hoa tai, tiền, điện thoại nhưng không cướp xe máy của nạn nhân.

-Theo người phụ nữ đi cùng nạn nhân (chị Thêm), có 2 đối tượng gây ra vụ cướp. Cơ quan điều tra đang truy bắt các đối tượng, làm rõ vụ việc”, một cán bộ Công an tỉnh Bắc Giang tham gia điều tra thông tin.

Không được học hành trường lớp bài bản nhưng với ý chí chỉ có con đường đi tới chứ không có đường lùi, Nguyễn Đức Minh đã tự rèn luyện, học hỏi và đưa The Time trở thành thương hiệu có uy tín.

nguyen duc minh
nguyen duc minh
Trưởng thành từ cái nghèo

-Lớn lên trong vùng quê nghèo tại tỉnh Sóc Trăng, tuổi thơ của Minh là những chuỗi ngày cực nhọc, thiếu thốn, vừa đi học, vừa khuân vác lúa gạo, đạp xe giao hàng, bán quà vặt để phụ giúp gia đình. Dù cố gắng nhưng đến hết lớp 12, Minh phải nghỉ học. Nhắc lại tuổi thơ khốn khó, Minh trải lòng: "Ngày xưa nghèo quá, tôi hận cái nghèo. Nhưng có được sự nghiệp hôm nay, lại phải nói lời cảm ơn, vì chính cái nghèo đã cho tôi sự lỳ lợm, quyết tâm, dám đối đầu mọi thử thách để dấn thân vào đời. Nếu không lớn lên từ nghèo khó, chưa chắc tôi có được ngày hôm nay".

-Minh tiếp: "Đang lúc loay hoay tìm nghề mưu sinh, tình cờ Đoàn Ca nhạc Quân khu 9 về huyện biểu diễn và giao lưu, nhờ có chút năng khiếu, tôi được mời về đoàn làm diễn viên. Thời điểm năm 1998, thấy tôi "đi theo đoàn hát", bà con làng xóm không ít lời chê bai vì cho rằng ca hát là "xướng ca vô loài". Tuy nhiên, càng dấn thân vào nghề, tôi càng thấy mở mang và luôn muốn cầu tiến.

-Vươn lên sau vài năm, tôi chuyển về Đoàn Nghệ thuật ca múa nhạc An Giang. Trong môi trường mới và có nhiều khác biệt, tôi "có đất" để trải nghiệm bản thân và thử thách. Nhưng nhận ra năng khiếu của mình là vũ công, trong khi "nghề” vũ công tại TP.HCM lại đang rất thời thượng, tôi quyết định nắm bắt cơ hội và chuyển về làm cho Vũ đoàn Sài Gòn. Đây chính là chặng đường đầy thử thách nhưng lại cho tôi nhiều trải nghiệm để bước vào con đường khởi nghiệp".

-Làm việc trong một vũ đoàn chuyên nghiệp, toàn những người giỏi, từng học ở Nga, Pháp, Hà Lan..., Minh thấy mình chỉ là hạt cát, nhưng anh nghĩ, để tạo được sự nghiệp, chỉ có con đường duy nhất là hoàn thiện chuyên môn để trở thành vũ công chuyên nghiệp. Thế là, ngoài việc "học lóm" các đàn anh đàn chị, mỗi tối, khi bạn bè đi chơi, Minh ở nhà xem băng đĩa các show múa nước ngoài rồi tự đứng trước gương tập luyện, cân chỉnh hình thể, động tác. Nhờ chăm chỉ, nỗ lực, chẳng bao lâu Minh được diễn chung với các diễn viên gạo cội tại nhiều show lớn trong và ngoài nước. Tiếp tục với ý chí vươn lên, từ vị trí diễn viên, Minh dần trở thành biên đạo múa, dàn dựng chương trình.

Kinh doanh nghệ thuật

-Gắn bó với nghề và có được nhiều thứ, nhưng Minh vẫn thấy thiếu một thứ cần thiết, đó là tiền. Năm 2015, thấy nhu cầu tổ chức sự kiện của các doanh nghiệp ngày càng nhiều, Minh quyết định thành lập Vũ đoàn The Time. Được anh chị em nghệ sĩ giới thiệu doanh nghiệp thân quen nên The Time liên tục có show diễn.

-Với mục tiêu phải có sự nghiệp ổn định, Minh "nâng cấp" Vũ đoàn The Time thành Công ty The Time. Nhờ sự cẩn trọng nên chưa bao giờ The Time gây thất vọng cho khách hàng. Minh giải thích: "Có nhiều khách hàng trả chi phí rất cao nhưng nếu thấy khả năng không phù hợp là The Time không nhận show. Trong tổ chức sự kiện, ý tưởng sáng tạo chiếm đến 70% thành công và để có được 70% ý tưởng sáng tạo đó, phải có sự đam mê, phải qua hành trình dài chắt lọc, trau dồi kinh nghiệm. Đây chính là điểm mạnh của The Time vì đội ngũ cộng sự, vũ công nhiều kinh nghiệm và thừa đam mê".

-Minh giải thích thêm: "Có hai yếu tố để khách hàng quyết định chọn đơn vị tổ chức sự kiện, đó là việc tiết kiệm chi phí và ý tưởng chương trình phải sát với yêu cầu. Vì vậy, với dịch vụ trọn gói, từ khâu lên ý tưởng, viết kịch bản, dàn dựng, thực hiện chương trình, lợi thế của The Time là tiết kiệm chi phí cho khách đến tối đa vì không phải qua trung gian và không phải thuê ngoài. Đặc biệt, khi được làm trực tiếp với khách hàng, mình sẽ hiểu rõ yêu cầu cũng như ý tưởng mà khách hàng mong muốn nên tạo được sự an tâm cũng như đưa ra sản phẩm tốt nhất".

-Chia sẻ hướng đi sắp tới, Minh nói: "Hiện, nguồn khách hàng của The Time có đến 80% là khách thân quen nên không lo ít việc hay phải đi tìm khách hàng mà có thể tập trung vào xây dựng những ý tưởng mới, độc đáo hơn, mới lạ hơn. Và niềm vui lớn nhất của anh chị em trong Công ty là nụ cười hài lòng của khách hàng mỗi khi kết thúc một chương trình".

-Nguồn khách hàng hiện nay của The Time có đến 80% là khách quen nên không lo ít việc, vấn đề quan trọng là chương trình phải có gì mới hơn, sáng tạo và độc đáo hơn. Vì thế mà dù không có bằng cấp đạo diễn chính quy nhưng anh luôn được khách hàng gọi là "đạo diễn" với lòng tin và sự đánh giá cao về năng lực.

-Xác định cộng sự là thế mạnh của The Time, Minh đã tạo ra môi trường làm việc mở anh chị em thỏa sức sáng tạo, sao cho vừa được làm nghệ thuật, vừa có thu nhập ổn định. Minh nhấn mạnh: "Làm lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh nghệ thuật thì mình phải luôn trong tư thế một diễn viên đóng nhiều vai để đồng điệu với mọi người.


-Tôi luôn là bạn của họ, ngay cả trong công việc, trong sinh hoạt hằng ngày và mọi mặt của cuộc sống. Triết lý lãnh đạo của Giám đốc Công ty The Time là không một mình ôm hết việc, mà luôn mở lòng và sẻ chia công việc với người khác để đạt hiệu quả cao nhất, sẵn sàng tiếp sức cho các cộng sự trẻ để cùng nhau đi xa".
                                                                                                                    NGUỒN:

►►Cơ hội đầu tư sinh lời hấp dẫn nhất trong năm ►►

~~ ĐẤT THỔ CƯ ĐỨC HÒA LONG AN ~~ 
♦ Mặt tiền DT 825. Thuộc xã Hòa Khánh Đông. Huyện Đức Hòa. Long An 
♦  Đã có Sổ Hồng. 
♦  Diện Tích 5,5x20=110m2.
♦  Giá chỉ 900 triệu
​​​​♦ Cách thị trấn Đức Hòa 3 Phút. chợ Đức Hòa 3km. Trường đại Học Tân Tạo 5km.




THÔNG TIN LIÊN HỆ:

 HOTLINE: PKD 0901096760 THIÊN LÂM
 EMAIL: thienlamnhadat@gmail.com
 WEBSITElambatdongsan.com 

 Làm việc Chuyên nghiệp - Uy tín - Tận tâm
 Cam kết luôn đồng hành với Khách hàng Trước và Sau bán hàng
 Cam kết Giá gốc - Ưu đãi - Khuyến mãi trực tiếp từ Chủ đầu tư




ANTD.VN - Nữ doanh nhân Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tân Hiệp Phát đồng thời là tác giả cuốn sách “Competing with giants” một trong 5 cuốn sách kinh doanh được đề cử cho giải thưởng Sách hay nhất của Mỹ năm 2018 chia sẻ về văn hoá của Tân Hiệp Phát và bí quyết bứt phá thành tập đoàn giá trị hàng tỷ đô: Bên cạnh việc tạo ra sự khác biệt, nếu người lãnh đạo không dám đặt ra mục tiêu rất cao, dù có thể là những điều không tưởng, thì cơ hội để làm được những điều bứt phá càng thu nhỏ.

doanh nhân trần uyên phương
doanh nhân trần uyên phương

- Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa vốn dĩ không thể thiếu sức mạnh của khối tư nhân, tuy nhiên, tới 90% doanh nghiệp Việt Nam chỉ có quy mô nhỏ và vừa (DNNVV).

-Tại cuộc đối thoại với 14 doanh nghiệp tư nhân lớn, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc từng nói: “Phải làm sao để không chỉ có 10.000 doanh nghiệp lớn, mà phải có nhiều hơn nữa các tập đoàn tư nhân hùng mạnh như các tập đoàn có mặt tại đây”.

Hinh

-Tại một buổi giao lưu trên kênh VOV2, với tư duy của một lãnh đạo doanh nghiệp gia đình dám “cạnh tranh với người khổng lồ”, bà Trần Uyên Phương, Phó TGĐ Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã chia sẻ những câu chuyện và quan điểm để doanh nghiệp có thể bứt phá dưới bàn tay của người dẫn dắt.

Ở Tân Hiệp Phát, mỗi lãnh đạo là một người thầy

-Ở Tân Hiệp Phát, có một văn hoá: Những người ở cấp quản lý đều phải đào tạo, dẫn lối cho cấp dưới của mình. Tân Hiệp Phát coi rằng ngày 20/11 - ngày Nhà giáo Việt Nam là ngày để bày tỏ lòng biết ơn đối với họ, trong đó có hai người thầy sáng lập Tập đoàn là ông Trần Quý Thanh và bà Trần Thị Nụ.

-Bà Uyên Phương chia sẻ: “Đối với công ty chúng tôi, người lãnh đạo không chỉ dẫn dắt về mặt kiến thức, mà còn thể hiện vai trò truyền cảm hứng cho nhân viên. Bên cạnh đó, chúng tôi hiểu rằng, ở bất kỳ vị trí nào, người lãnh đạo chính là nắp của cái bình. Nếu như họ không tự cải tiến và phát triển mình, thì doanh nghiệp không thể bứt phá và đứng vững”.

-Theo nữ doanh nhân, tố chất của một người kinh doanh là dám chấp nhận và mạo hiểm. Một doanh nghiệp càng muốn tạo ra sự đột phá, người thuyền trưởng càng phải sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm. Điều quan trọng là biết điểm mạnh của mình để nhìn ra cơ hội, nắm bắt và khai thác nó.
-Với tôn chỉ “Không gì là không thể” của Tân Hiệp Phát, bà nhấn mạnh “Làm những điều không thể thành có thể” bằng câu chuyện thực tế của chính những người khai sinh ra tập đoàn.
-Năm 2003, Tân Hiệp Phát hoàn toàn là một cái tên lạ lẫm khi bước vào thị trường nước giải khát vỏn vẹn được hai năm. Nhưng ở thời điểm đó, thế hệ lãnh đạo là bố mẹ của bà, đã đưa ra tầm nhìn trở thành một trong những đơn vị dẫn đầu ngành nước giải khát khu vực châu Á. 
-Tuy nhiên, ý tưởng cần có sự đồng lòng và không dễ dàng gì để một “tư tưởng xuyên biên giới” nhận được tán thành cũng như ủng hộ từ những người xung quanh, mà gần gũi nhất là nhân viên của họ.
-Vượt qua những nghi ngờ, Tân Hiệp Phát trở thành một doanh nghiệp gia đình có giá trị hàng tỷ USD, bỏ qua lời đề nghị về chung một nhà của “gã khổng lồ” Coca Coca, để tiếp tục thực hiện mục tiêu của mình.
-Cũng từ câu chuyện đó, bà nhìn nhận: “Nếu như không dám đặt ra mục tiêu rất cao, dù có thể là những điều không tưởng, thì cơ hội để làm được những điều bứt phá càng thu nhỏ”.
Tạo sự khác biệt, vươn ra thế giới
-Thống kê cho thấy, số lượng doanh nghiệp tư nhân lớn ở Việt Nam vẫn rất còn khiêm tốn. Có tới 90% trong số đó là đơn vị nhỏ và vừa đóng góp 40% vào GDP.
-Nhưng, theo như lời của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc từng nói, DNNVV Việt Nam cũng là đối tượng dễ bị tổn thương nhất. Vậy yếu tố nội tại nào để doanh nghiệp nhỏ có thể tồn tại và tạo nên sự bứt phá?

-Bà Trần Uyên Phương nhận định, có rất nhiều yếu tố khiến doanh nghiệp thất bại nhưng để thành công thì rất mong manh. Và ở Tân Hiệp Phát, có một câu nói rằng: “Học được thất bại của người khác giúp bạn giảm thất bại. Tuy nhiên, chỉ học sự thành công từ người khác mới giúp bạn thành công”.
-Theo nữ doanh nhân Trần Uyên Phương - tác giả của cuốn sách “Competing With Giants” một trong 5 cuốn sách kinh doanh được đề cử cho Giải thưởng Sách hay nhất của Mỹ năm 2018 thì điều quan trọng là làm sao để tạo ra sự khác biệt, để khách hàng – những người thật sự bỏ tiền ra tạo nên doanh thu cho công ty, hiểu được lý do họ cần đến doanh nghiệp. Đó là yếu tố tạo nên giá trị bền vững, dù doanh nghiệp còn “chân ướt, chân ráo” hay đã khẳng định được vị thế của mình.
-Chính nỗ lực tạo ra sự khác biệt, Tân Hiệp Phát đã tiên phong mở ra ngành hàng nước giải khát có lợi cho sức khỏe với các sản phẩm được hàng triệu người sử dụng mỗi ngày như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, Trà xanh Không độ, Nước tăng lực Number 1. Hiện các sản phẩm của Tân Hiệp Phát đang được xuất khẩu tới gần 20 quốc gia trên thế giới.
-Vị Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát chia sẻ: “Khi chúng ta ra quyết định, có thể có mâu thuẫn giữa yếu tố ngắn hạn và yếu tố dài hạn. Nếu như chúng ta hi sinh dài hạn để đánh đổi ngắn hạn, chúng ta sẽ phải trả giá trên con đường phát triển tương lai. Điều quan trọng là cân nhắc cả hai yếu tố này để phục vụ một mục tiêu cuối cùng - phát triển bền vững”.
-Ngoài yếu tố đến từ nội lực doanh nghiệp, bà cũng cho rằng khi có những yếu tố ngoại lực công bằng, ổn định thì doanh nghiệp mới có thể lập những chiến lược dài hạn. Với điều kiện chính sách thay đổi liên tục, rất khó để doanh nghiệp có thể vạch ra chiến lược 5 năm hay 10 năm tạo nguồn lực ổn định và tăng trưởng.
TRANG CHỦ:                                                                                                    NGUỒN:


Đại hội cũng bầu ra Ban chấp hành Hội Doanh nhân người Việt tại Italy nhiệm kỳ 2018 – 2021.

hội doanh nhân việt tại italia
hội doanh nhân việt tại italia
- Ngày 23/11, tại thủ đô Rome, với hỗ trợ của Đại sứ quán Việt Nam tại Italy, Hội Doanh nhân người Việt tại Italy tổ chức Đại hội đại biểu Hội Doanh nhân người Việt tại Italy lần thứ 2 nhiệm kỳ 2018 - 2021.

- Đại hội tổng kết quá trình hoạt động của Hội trong những năm qua và đề ra phương hướng hoạt động trong nhiệm kỳ mới với mục tiêu xây dựng Hội ngày càng vững mạnh, tăng cường hỗ trợ giúp đỡ nhau trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và phát triển kinh tế tại Italy, đóng góp tích cực vào hoạt động hợp tác kinh tế, trao đổi thương mại, đầu tư giữa Việt Nam và Italy.

- Ông Phạm Văn Hồng, Chủ tịch Hội doanh nhân Việt Nam tại Italy nhiệm kỳ 2011 – 2018, cho biết được thành lập từ năm 2011 đến nay, Hội Doanh nhân người Việt tại Italy không ngừng mở rộng, thu hút nhiều thành viên mới, trong đó có cả thành viên là người Italy. Hội thường xuyên tăng cường hoạt động giao lưu, liên kết với các tổ chức, doanh nghiệp Italy, các Hội doanh nhân Việt Nam tại các nước Châu âu khác; tăng cường hỗ trợ giúp đỡ các hội viên đồng thời cung cấp thông tin, nhu cầu thị trường cho doanh nghiệp hai nước Việt Nam và Italy trong hợp tác kinh doanh và đầu tư.

- Đại hội cũng bầu ra Ban chấp hành Hội Doanh nhân người Việt tại Italy nhiệm kỳ 2018 – 2021.
 trang chủ:                                                                                                       Nguồn:


Những nhà quản trị lão luyện “thích” mâu thuẫn bởi họ cho rằng: mâu thuẫn nếu được tận dụng sẽ trở thành lợi thế giúp doanh nghiệp dẫn đầu.

doanh nghiep viet nam
doanh nghiep viet nam
- Từ góc nhìn quản trị, mâu thuẫn xuất hiện là do sự bất đồng giữa các cá nhân hoặc một nhóm người, thường có thể ảnh hưởng tới hoạt động chung của doanh nghiệp. Đó có thể là mâu thuẫn trong ý kiến, cách giao tiếp, lợi ích… xuất phát từ góc nhìn sự việc khác nhau của từng nhân viên.


Nhan sắc xinh đẹp của con gái riêng nữ doanh nhân vừa cưới Trương Nam Thành.Trước khi kết hôn với người mẫu Trương Nam Thành, nữ doanh nhân đã có một cô con gái riêng xinh đẹp.

con gai trieng truong nam thanh
con gai trieng truong nam thanh
- Đám cưới của người mẫu Trương Nam Thành nà nữ doanh nhân Thu Huyền vừa diễn ra ngày 18/11 vừa qua tại Hà Nội.
Hôn lễ nhận được nhiều sự chú ý từ dư luận vì ngay từ khi công khai yêu nhau mối tình lệch tuổi của Trương Nam Thành và nữ doanh nhân lớn tuổi đã gặp nhiều chỉ trích. Tuy phải đối mặt với nhiều gièm pha nhưng Á vương chia sẻ anh chưa bao giờ hối hận khi chọn Thu Huyền làm người bạn đời.
sang chanh con gai doanh nhan
sang chanh con gai doanh nhan
 - Được biết, bà xã của Trương Nam Thành sinh năm 1976 và là một doanh nhân thành đạt. Nữ doanh nhân Thu Huyền đã từng trải qua một lần đổ vỡ hôn nhân và đang là mẹ của một cô con gái.

Con gái riêng của vợ kém Trương Nam Thành 9 tuổi. Thủy Phương vừa tốt nghiệp trung học và bắt đầu sang du học tại Úc năm nay.


- Dù mới 18 tuổi, Thủy Phương đã là cái tên hot trên mạng xã hội, sở hữu vài chục nghìn người theo dõi trên cả trang facebook và instagram cá nhân. Cô thường khoe những bức ảnh cuộc sống sang chảnh, đáng ghen tị.
con gai rieng doanh nhan truong nam thanh
con gai rieng doanh nhan truong nam thanh
- Không chỉ có gương mặt khả ái, Thủy Phương còn có vóc dáng thon thả và gu thời trang trẻ trung, bắt mắt. Chính vì vậy, mỗi bức hình của cô đều nhận được hàng nghìn lượt yêu thích và bình luận của các bạn trẻ.

Tuy doanh nhân Thu Huyền và con gái không công khai nhiều hình ảnh chụp chung trên mạng xã hội nhưng hai mẹ con thường xuyên để lại nhiều bình luận trên trang cá nhân của nhau, chứng tỏ quan hệ mẹ con vẫn rất tốt đẹp.


Đại hội Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa lần thứ VI, nhiệm kỳ 2018 – 2021 diễn ra từ ngày 23-24/11/2018 đã tín nhiệm anh Nguyễn Xuân Hưng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Xây dựng và Thương mại Xuân Hưng làm Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa khóa VI, nhiệm kỳ 2018 -2021.
 
Doanh Nhân Nguyễn Xuân Hưng
Doanh Nhân Nguyễn Xuân Hưng
- Đại hội cũng bầu 5 phó chủ tịch gồm các doanh nhân: Lưu Văn Mạnh, Cao Hoàng Đức, Đỗ Đức Thắng, Đỗ Văn Tôn, Trịnh Văn Dương. Ngoài ra, tỉnh Thanh Hóa cũng đưa vào cơ cấu 2 công chức tham gia với cơ cấu là ủy viên Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa đó là Trưởng phòng đăng ký kinh doanh của Sở Kế hoạch và Đầu tư và Trưởng văn phòng đăng ký sử dụng đất của Sở Tài nguyên và Môi trường.

- Tân chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa Nguyễn Xuân Hưng sinh năm 1980, có trình độ chuyên môn Thạc sỹ Kinh tế chính trị, là một trong những tấm gương khởi nghiệp trong phong trào doanh nghip, doanh nhân trẻ Thanh Hóa, đi lên từ hai bàn tay trắng.
- Thành lập doanh nghiệp từ năm 2005 với các ngành nghề kinh doanh thương mại, chủ yếu là điện tử, điện lạnh, bếp ga và các đồ gia dụng. Sau hơn 13 năm hoạt động, đến nay Công ty CP Xây dựng và Thương mại Xuân Hưng đã hoạt động trong nhiều lĩnh vực trọng điểm như xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi; kinh doanh bt đng sn; tư vấn giám sát, tư vấn thẩm tra công trình các loại; kinh doanh xăng dầu;… với doanh số mỗi năm hàng nghìn tỷ đồng.
dai hoi doanh nhan viet nam
dai hoi doanh nhan viet nam

Trước đó, các khóa IV, V (2010 – 2018) vị trí này thuộc về anh Nguyễn Hồng Phong, Tổng giám đốc Công ty CP Công nông nghiệp Tiến Nông, người mà hiện nay đang đảm nhận vị trí Phó chủ tịch Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.
Qua 20 năm đi vào hoạt động, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa hiện có hơn 250 hội viên, trở thành diễn đàn sinh hoạt của các doanh nhân trẻ và cũng là nơi hỗ trợ sinh viên, thanh niên khởi nghiệp với nhiều hoạt động phong phú hàng năm.


 (TTV) - Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa hiện có 250 hội viên. Phát huy sức trẻ, ý chí và nhiệt huyết, các doanh nhân đã từng bước vượt qua khó khăn thử thách, khẳng định bản lĩnh đưa doanh nghiệp phát triển hội nhập kinh tế quốc tế.

giám đốc cao hoàng đức
giám đốc cao hoàng đức
- Với số vốn ban đầu ít ỏi, anh Trịnh Văn Dương đã thành lập công ty DG Win Việt Nam chuyên cung cấp thiết bị, vật tư ngành may. Nhận thấy lợi thế về lao động và thị trường rộng mở của ngành may công nghiệp, doanh nhân trẻ Trịnh Văn Dương đã mạnh dạn mở rộng đầu tư vào lĩnh vực may xuất khẩu. Không ngừng đổi mới hoạt động sản xuất, kinh doanh, tạo sự khác biệt, doanh nghiệp của doanh nhân Trịnh Văn Dương đã từng bước chinh phục các thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản và Hàn Quốc.
  

- Các doanh nghiệp do doanh nhân trẻ Thanh Hóa làm chủ  hoạt động sản xuất, kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau. Bình quân hàng năm doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước của các doanh nghiệp đều tăng trưởng ấn tượng ở mức từ 20-25%; giải quyết việc làm, tạo thu nhập ổn định cho hơn 30 ngàn lao động. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, các doanh nhân trẻ Thanh Hóa đã không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ, chủ động, linh hoạt, sáng tạo, mạnh dạn đầu tư cơ sở vật chất, đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp.

- Bằng sức trẻ năng động, bản lĩnh vững vàng và sự sáng tạo không ngừng, doanh nhân trẻ Thanh Hóa được kỳ vọng là lực lượng đi đầu trong ứng dụng khoa học công nghệ, chủ động bắt nhịp xu thế hội nhập và đóng góp quan trọng cho sự nghiệp phát triển kinh tế của tỉnh, của đất nước./.


Không ít những doanh nhân khôn ngoan đã lựa chọn cho mình 1 quân sư – 1 người thầy đủ khả năng thúc đẩy sự phát triển và dẫn dắt họ đặt chân đến những đỉnh cao mà bản thân họ thậm chí còn chưa từng biết đến
NGƯỜI THAY DOANH NHAN VIET NAM
NGƯỜI THẦY DOANH NHÂN
- Người thầy tốt là người cho bạn cả 1 chân trời kiến thức, dạy cho bạn các chiến lược kinh doanh và các bước hoạch định công việc. Người thầy tốt cho bạn lời khuyên, sự chỉ dẫn, những ý tưởng và rất nhiều điều bạn chưa từng nghĩ đến.

- Người quân sư giỏi sẽ “đá đít” bạn khi cần và sẽ nói cho bạn biết cách mà họ đã tạo nên thành công như thế nào? Họ sẽ thúc đẩy để bạn dấn thân vào “cuộc chơi” lớn hơn, đồng thời họ sẽ giúp bạn những chiến lược và chiến thuật để giành chiến thắng trong cuộc chơi đó.

- Người cố vấn thông thái sẽ tạo nên rất nhiều tác động tích cực đến đời sống cá nhân của một người doanh nhân cũng như hiệu suất kinh doanh của cả doanh nghiệp.

- Luật sư, Doanh nhân, Nhà huấn luyện Phạm Thành Long là một trong những cố vấn, những người Thầy mà đang được hàng nghìn Doanh nhân Việt lựa chọn vì hội tụ đủ tất cả tiêu chí như vậy.
SAO VANG DAT VIET
SAO VÀNG ĐẤT VIỆT
- Bắt đầu sự nghiệp kinh doanh từ năm 2001 trong chuyên ngành Luật Kinh doanh và Luật Sở hữu trí tuệ, với 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn luật kinh doanh cho doanh nghiệp, tư vấn Sở hữu trí tuệ cho doanh nghiệp, tư vấn Bản quyền tác giả, Top 5 Luật sư của năm, Doanh nhân Sao vàng Đất việt, Luật sư Phạm Thành Long đã giúp đỡ hơn 34.000 lượt doanh nhân phát triển công việc kinh doanh của họ.

NGAY HOI DOANH NHAN
NGÀY HỘI DOANH NHÂN
- Chính thức bước chân vào lĩnh vực Diễn giả, trở thành người nói chuyện trước công chúng về phát triển bản thân và phát triển kinh doanh mới chỉ từ năm 2015, nhưng Phạm Thành Long đã nhanh chóng trở thành một trong những Diễn giả hàng đầu được hâm mộ với các khoá đào tạo có số lượng học viên tham gia đông nhất Việt Nam tính đến thời điểm hiện nay.

- Đối tượng chính trong hầu hết các khóa huấn luyện của Anh là các Chủ doanh nghiệp, Lãnh đạo, Quản lý, những nhà kinh doanh từ các lĩnh vực, ngành nghề khác nhau. Các học viên sau khi tham dự chương trình đều tạo nên những đột phá hoặc thay đổi hoàn toàn phong cách kinh doanh cũng như đời sống cá nhân của họ.

- Khi được hỏi về những giá trị mà người thầy – nhà huấn luyện Phạm Thành Long đã mang đến cho công việc kinh doanh và cuộc sống của họ, rất nhiều Doanh nhân đã chia sẻ thế này.

- Doanh nhân Nguyễn Yến Ly – Giám đốc Marketing nhãn hàng Pharysol
“Năm 2014 tôi bắt đầu tham gia các khoá học của thầy Blair Singer, cùng năm đó, tôi tham gia khoá đầu tiên của Thầy Phạm Thành Long là Giải mã thành công và năm 2016, học Đánh thức sự giàu có và Eagle camp của người thầy, người anh Phạm Thành Long. Những khoá học này giúp tôi xây dựng hệ thống kinh doanh bài bản, cách tạo đòn bẩy và làm sao để gia tăng doanh số nhanh chóng. Và chính lúc tôi gặp khó khăn, anh Long đã hỗ trợ, động viên, cố vấn cho tôi những “keywords” để tôi suy nghĩ và hành động. Từ 1 doanh nghiệp nhỏ, với việc loanh quanh không tìm được hướng ra, có những lúc tôi từng hết sạch vốn liếng, tiền bạc, gần như trong nguy cơ phá sản. Thế nhưng chỉ 6 tháng cuối năm 2016, công ty tôi đã được hồi sinh, tăng trưởng mạnh mẽ, là nền tảng để phát triển trong năm 2017 và những năm tiếp theo.”

- Doanh nhân Khoa Bùi – Founder Saffron Sài Gòn và KISS English
“Đã 1,5 năm kể từ ngày tôi khoác lên mình chiếc áo này (chiếc áo chỉ dành cho học viên khoá học Eagle Camp của Thầy Phạm Thành Long), cuộc sống tôi đã thay đổi hoàn toàn: tình yêu, tiền bạc, sức khoẻ, gia đình, mối quan hệ…Tôi đã từng “mất kết nối” với bố mẹ từ nhiều năm về trước, đó là sự dằn vặt không thể nào dứt ra được. Nhưng nay, chúng tôi đã có thể trò chuyện tâm sự vui vẻ cùng nhau. Hạnh phúc hơn là tôi đã đưa được bố mẹ vào Sài Gòn để chung sống vui vẻ bên cạnh chị em chúng tôi.
- Và tôi tự hỏi: “Nếu ngày đó tôi không gặp thầy, thì tôi hôm nay sẽ như thế nào?” Có thể sẽ vẫn là tôi của nhiều năm trước. Tôi biết ơn thầy rất nhiều, thầy đã giúp tôi thay đổi, gia đình tôi thay đổi, những người xung quanh tôi thay đổi… Thầy Phạm Thành Long!”

- Doanh nhân Trầm Khương Minh – Tổng giám đốc tại CTY TNHH TMDV ĐIỆN MÁY MINH QUÂN
“Bỏ thuốc lá ngay ngày học thứ hai, xóa toàn bộ danh sách bạn nhậu, dậy lúc 4 giờ sáng, tập thể dục hàng ngày,…. Quá nhiều thứ trước đó chưa bao giờ làm và tôi có hàng nghìn người bạn, người thầy trong thời gian rất ngắn. Cảm ơn cuộc đời vì đã mang Thầy đến cuộc đời tôi. Đủ để tôi thay đổi và trở nên có giá trị.”

Doanh nhân Ngô Thị Phương Thuỷ – Thành viên Ban lãnh đạo Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn (SGI)
“Báo cáo sơ bộ gửi đến Thầy: sau 1 năm học Eagle Club, học trò đã tái cấu trúc thành công 2 công ty, mua lại 1 công ty và phát triển thêm ngành thực phẩm. Quan trọng nhất là học trò của Thầy sở hữu 98% cả 3 nhãn trên. Biết ơn Thầy Phạm Thành Long rất nhiều!”

Doanh nhân Nguyễn Hoài Nam, diễn giả – tác giả cuốn sách “Sống cuộc đời Bạn mơ ước”
“Cảm ơn thầy – một người anh, người thầy vĩ đại của cuộc đời tôi. Thầy đã động viên, đã “chửi” tôi rất nhiều. Tôi hiểu thầy thương, quan tâm tôi nên đã “chửi” tôi nên tôi chưa một phút giây giận thầy mà hơn hết tôi trân quý và biết ơn điều đó rất nhiều.”

Tiến sỹ Nguyễn Hoàng Anh – Giám đốc Trung tâm Bimemo kiêm Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Ứng dụng Sức khỏe Bách niên Trường thọ
“Là 1 doanh nhân với hơn 20 năm kinh doanh, sau khi đến với Thầy Phạm Thành Long, tôi cảm nhận được giá trị của việc không ngừng học hỏi và phát triển bản thân trong việc đưa doanh nghiệp lên 1 tầm cao mới. Được thầy truyền cảm hứng, tôi cảm thấy mình có thêm rất nhiều động lực để tiếp tục công việc và thực hiện sứ mệnh đưa các kiến thức y khoa dinh dưỡng mới nhất của thế giới đến cho người Viêt Nam”.

Doanh nhân, Bác sỹ thẩm mỹ Cao Xuân Ngọc
“Em xin chân thành cảm ơn Thầy Phạm Thành Long đã có những định hướng đúng cũng như truyền cho em rất nhiều động lực để em thực hiện nó. Và em báo cáo với thầy em đã chính thức tốt nghiệp lớp Internet Power System! Sau khoá học của Thầy, em đã phải mất 6 tháng để có 100 data đầu tiên, 1 năm để có 500 lượt sub YouTube. Thầy từng bảo: khi em có DATA 1000 người là lúc em tốt nghiệp lớp học, 5000 là em bắt đầu kiếm đc tiền và 50.000 là thành triệu phú. Nhưng em nhận thấy rằng, chỉ cần 500 thôi là em đã kiếm được tiền chứ ko phải 5000 như thầy nói. Và một điều nữa thu nhập của em cũng tăng lên đúng theo tỉ lệ lượt sub trên YouTube.
Và giờ đây thay vì chạy quảng cáo để có khách hàng, phát triển cơ sở, hệ thống để tăng doanh thu thì em chỉ cần đọc tài liệu, điều trị và quay video đăng lên YouTube thì tiền nó về. Và đấy chính là đam mê của em.
Giờ chính thức kiếm tiền bằng đúng đam mê của mình và kinh doanh để thực hiện phong cách sống.”

Doanh nhân Hoàng Ngọc Bích – TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY HƯƠNG ĐẤT VIỆT NAM
“Tính đến nay vẫn chưa đến 2 tháng kể từ khi em tìm thấy người master cho mình. Cách đây 2 tháng thôi em vẫn là đứa yếu đuối, ước mơ thì lớn mà cái gì cũng sợ, cách đây 2 tháng e vẫn mải mê tìm câu trả lời rồi đổ lỗi khi mình gặp những thất bại.
Đến với thầy từ những trò chơi nhỏ cũng thành bài học lớn, em biết cách cho đi đúng nghĩa hơn, biết cách yêu thương, kỷ luật và gắn kết đội nhóm. Nhờ điều đó mà chỉ trong vòng 14 ngày tung sản phẩm đội nhóm đã bán hết 3500 sản phẩm mới (kỷ lục lần đầu tiên trong đời e đạt được). Em cảm ơn Thầy!”

Mẹ bỉm sửa Phạm Hà My – vừa ngồi nhà trông con vừa kinh doanh online tạo doanh số 3tỷ/tháng
“3 năm một chặng đường.
Thưa thầy, nhìn lại đằng sau e đã thấy mình tiến được rất xa!
Xa là bởi vì trước đây nhìn con đường kinh doanh với sự mù mờ, mò mẫm, với sự sợ hãi, sự phán xét của người khác, nhưng giờ thì khác hẳn rồi, cái gì cũng có công thức, và chỉ cần lặp đi lặp lại mỗi ngày mà thôi. Từ 1 công việc liên tục ôm cái điện thoại đến 1 công việc được hệ thống hóa, quy trình hóa, đã tách mình ra khỏi công việc hoàn toàn, có thể nghỉ trông con cả tháng nó cũng vẫn vận hành trơn tru. Biết ơn Thầy đã cho em 1 sự thay đổi lột xác sau 3 năm!”

Nguyễn Hiển – giảng viên khóa học Google Adwords
“Sau khi học khoá Eagle Camp xong, thì Hiển từ bỏ chức danh CHUYÊN GIA mà trở thành CHIẾN LƯỢC GIA vì áp dụng rất nhiều tư duy chiến lược vào công việc hiện tại. Công ty phình to gấp 5,6 sáu lần. Trước dạy học phí giá dưới 2triệu, giờ 1 khóa dạy học phí là gần 6triệu, dạy 1 lớp toàn 40,50 Học viên. Trước dạy ở phòng học nhỏ xíu khoảng 20m giờ thì có hơn 400m2 diện tích các phòng học.”

Vòng Chấn Nguyên – Nhà huấn luyện về Internet Marketing tại Singapore, Mỹ và Úc
“Tự hào là nhà đào tạo người Việt Nam được đứng trên sân khấu quốc tế dạy cho hàng trăm doanh nhân đến từ khắp nơi trên thế giới tại Costa Rica! Cám ơn người anh, người Thầy Phạm Thành Long đã là người truyền cảm hứng cho Nguyên thực hiện được ước mơ của mình.”

Ca sỹ Mỹ Linh
“Tôi thấy trên cuộc đời này, những người nói được và làm được là những người đang ở cấp độ 1, những người vừa nói, vừa làm mà lại đúc kết được công thức để dạy cho người khác đã lên đến cấp độ 2, nhưng dạy được người khác ở mức độ truyền cảm hứng như thầy Long thì là cấp độ quá cao!”

Nguyễn Thị Xuân Lan – Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Bình Định, Giám đốc GoldenLife Travel
“Trước đây tôi làm rất tốt công việc kinh doanh theo cách truyền thống, nhưng sau khi học Thầy Phạm Thành Long, tôi thấy rằng việc áp dụng công nghệ vào công việc kinh doanh như việc viết quy trình để đưa Doanh nghiệp lên Internet là điều cần phải làm. Vào lớp học của Thầy thì tôi không còn sợ những con số và sợ công nghệ nữa. Và còn điều này nữa, Cả cộng đồng du lịch đều muốn cùng tôi hợp tác, nhưng trước kia tôi không sốt sắng triển khai lắm vì còn nhiều băn khoăn lo lắng. Nhưng giờ tôi tự tin hơn nhiều, cũng nhờ Thầy đánh thức sức mạnh trong Tôi.”

- Đó là những cảm nghĩ được chia sẻ với tất cả tấm lòng của một vài trong số hàng nghìn học viên Doanh nhân đã và đang được Nhà huấn luyện Phạm Thành Long đào tạo, truyền cảm hứng trong suốt hơn 3 năm qua.

THANH NIÊN VIỆT NAM NĂNG ĐỘNG
THANH NIÊN VIỆT NAM
- Ai trong đời rồi cũng phải học tập để tiến lên. Hãy chọn cho bạn một hoặc nhiều hơn một người Thầy để họ dẫn dắt chỉ lối cho bạn. Người khôn ngoan học hỏi ở những trải nghiệm, vấp ngã của bản thân. Người thông minh hơn học hỏi từ cả những trải nghiệm của người khác.
- Chắc hiếm có Nhà điều hành Doanh nghiệp nào có thể vỗ ngực tự tin rằng công việc kinh doanh của mình phát triển đi lên mà không cần sự hỗ trợ của bất kỳ người thầy nào. Có 1 số Doanh nhân tìm được hướng đi hoặc nhận được lời khuyên quý giá chỉ thông qua việc đọc sách, trong khi với đại đa số người, sự phát triển bản thân và thành tựu trong kinh doanh có được là nhờ sự đồng hành, dẫn dắt từ rất nhiều người Thầy lớn trong những mốc quan trọng của cuộc đời.
- Trong sự nghiệp Doanh nhân đầy những thăng trầm của mình, liệu Bạn đã từng may mắn tìm được Người Thầy của cuộc đời – người có thể tạo ra sự thay đổi mạnh mẽ về hướng đi của cuộc đời bạn? Nếu có, hãy thể hiện sự quan tâm, tình yêu và lòng biết ơn đến họ nhân ngày 20/11 – Ngày Nhà giáo Việt Nam nhé!

Bản lĩnh của một doanh nhân không đo bằng sự giàu có mà được khẳng định bằng chính quá trình thực hiện tạo nên giá trị. Điều này có lẽ đúng với tâm thế của Tổng giám đốc Sado Group – ông Nguyễn Công Chính. Với tâm huyết mong muốn gây dựng một thị trường kính và nhôm kính số 1 tại Việt Nam, người doanh nhân Việt Kiều này đã nung nấu những ý tưởng, những khát vọng lớn lao để chinh phục thương trường bằng đỉnh cao công nghệ và tạo vị thế vững chắc cho doanh nghiệp mình bằng sản phẩm “made in Vietnam” chất lượng quốc tế.
NGUYEN CONG CHINH
Ông Nguyễn Công Chính - CT HĐQT - TGĐ Sado nhận giải thưởng Nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc nhất của năm tại Luân Đôn , Vương quốc Anh

Doanh nhân bàn về mẹo tăng giá khiến khách hàng thấy vui và biết ơn.

Giảm giá sản phẩm nhưng tăng giá dịch vụ, tính giá theo ngày thay vì nêu giá chính thức là những cách doanh nhân có thể áp dụng để tăng giá mà vẫn khiến khách hàng cảm thấy biết ơn và vui vẻ.

gia giam nhung tang dich vu
Cách Doanh Nhân Giảm Giá
- Chủ doanh nghiệp thường lo rằng nếu họ tăng giá, họ sẽ mất khách, bởi người tiêu dùng có xu hướng cảm thấy họ bị móc túi khi phải trả thêm tiền cho cùng một sản phẩm.
- Lê Anh Xuân, giám đốc điều hành công ty bảo mật 689 Cloud, nhận định thực tế ấy đẩy chủ doanh nghiệp vào thế bế tắc. Nếu không thể tăng giá, lợi nhuận của doanh nghiệp giảm mỗi khi chi phí sản xuất tăng.Thậm chí nếu chi phí sản xuất không đổi, doanh nghiệp vẫn mất lợi nhuận nếu họ không bán với mức giá cao nhất có thể.
- "Phần lớn doanh nghiệp thực sự hành xử kém với việc tăng giá. Thông thường, họ cố gắng giải thích rằng sự tăng giá vượt khỏi tầm kiểm soát của họ, chẳng hạn như: Do các điều kiện kinh tế, chúng tôi buộc phải tăng giá. Chúng tôi xin lỗi vì sự bất tiện mà sự tăng giá có thể gây nên", Anh Xuân lấy ví dụ.
- Những lời xin lỗi kiểu đó chẳng những đáng hổ thẹn, mà còn không hiệu quả nếu khách hàng rất tin tưởng doanh nghiệp, theo anh Xuân.
- "Niềm tin của họ sẽ vỡ tan nếu họ hiểu rằng tăng giá là cách duy nhất mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đối phó với “các điều kiện kinh tế xấu” (hay bất kỳ lời biện họ nào mà doanh nghiệp đưa ra)", anh bình luận.
- Doanh nghiệp sáng suốt không bao giờ xin lỗi vì tăng giá. Thay vào đó, họ mô tả sự tăng giá là một lợi ích của khách hàng. Mục tiêu của họ không phải là khiến khách hàng nói “Tôi thứ lỗi cho các vị về việc tăng giá”, mà thay vào đó, khách hàng sẽ nói” “Ôi, cảm ơn công ty vì đã tăng giá”.

Đào Duy Quang, giám đốc công ty quảng cáo PTP, cho rằng doanh nhân giàu kinh nghiệm không bao giờ xin lỗi vì tăng giá. Thay vào đó, họ mô tả sự tăng giá là một lợi ích của khách hàng. Mục tiêu của họ không phải là khiến khách hàng nói “Tôi thứ lỗi cho các vị về việc tăng giá”, mà thay vào đó, khách hàng sẽ nói” “Ôi, cảm ơn công ty vì đã tăng giá”.

 
giam doc tham my vien
Giám Đốc Thẩm Mỹ Viện

Nêu giá theo ngày thay cho giá chính thức

- Nguyễn Minh Hoàn, người sáng lập thương hiệu "Niềm tin vàng", nêu ra một mẹo bán hàng rất cổ xưa khiến cho việc nâng giá trở nên “nhỏ hơn”. Theo mẹo đó, người bán hãy nêu mức chi phí mà khách hàng chi cho sản phẩm hay dịch vụ mỗi ngày. Ví dụ, doanh nghiệp có thể tuyên bố: 700 USD có vẻ là số tiền lớn, song nó chỉ tương đương 2 USD mỗi ngày, tương đương giá một cốc cà phê. Và quý khách sẽ dùng sản phẩm trong một thập kỷ”.
- Khi khách hàng thấy giá “10 USD mỗi tháng” cho một sản phẩm mà trước đây họ phải mua với giá 250 USD, có thể họ nghĩ: “Chà, đây thực sự là mức giá hời. Cảm ơn công ty vì đã giảm giá”.
- "Song trên thực tế, người tiêu dùng phải trả nhiều tiền hơn trong dài hạn", Hoàn bình luận.
- Ứng dụng Microsoft Office là một ví dụ nữa của Hoàn. Giá của nó từng là 800 USD cho một lần mua. Ngày nay, khách hàng có thể mua (để dùng trên nhiều máy tính) với giá chỉ 10 USD mỗi tháng với những phiên bản cập nhật miễn phí. Đó có phải là mức giá hời không?
- Đương nhiên đó không phải giá hời. Microsoft Office đã không thay đổi trong 10 năm qua. Thậm chí, nó còn trở nên phức tạp hơn bởi những tính năng mới. Nếu khách hàng trả 10 USD mỗi tháng trong 10 năm, họ sẽ chi tổng cộng 1.200 USD cho một sản phẩm có giá 800 USD. Nhưng may mắn thay cho Microsoft, rất ít khách hàng thực hiện phép tính ấy.

Giảm giá sản phẩm, tăng phí phục vụ

- Đoàn Nhật Hằng, người sáng lập thẩm mỹ viện BB, rất tâm đắc với cách mà Burger King áp dụng để khiến người tiêu dùng trả 50 cent (0,5 USD) cho một miếng phô mai từng có giá 15 cent (0,15 USD).
- Hãng tăng giá sau khi phần lớn khách hàng trả lời “Đồng ý” với câu hỏi” “Quý vị muốn mua phô mai với giá cao hơn, song kèm theo dịch vụ khách hàng tốt hơn không?”.

Ông chủ của sáu vườn ươm và trang trại giống bò, lợn… bị cáo buộc oan làm lây lan dịch bệnh tại Quảng Trị.


- Ông Dương Văn Hoà (61 tuổi, trú thị trấn Gio Linh, huyện Gio Linh, Quảng Trị) vừa có đơn yêu cầu VKSND tỉnh Quảng Trị bồi thường 18 tỷ đồng về vật chất và tinh thần, do bị khởi tố oan sai.
- Năm 2007, ông Hoà lúc này là Giám đốc công ty TNHH giống cây trồng vật nuôi Thuận Thành (trụ sở huyện Gio Linh), ký hợp đồng cung ứng 290 con bò giống cho dự án Giảm nghèo miền Trung, thực hiện ở hai huyện Đăkrông và Hướng Hoá. Cùng thời điểm, dịch lở mồm long móng xảy ra và bùng phát thành dịch ở sáu huyện thị của tỉnh Quảng Trị.
nha xuong ong hoa
Nhà xưởng ông HOÀ:
 Nhà chức trách cho rằng ông Hoà cung cấp con giống bị bệnh, làm lây lan dịch bệnh ở địa phương, tháng 7/2007 ra quyết định khởi tố về tội Làm lây lan dịch bệnh nguy hiểm cho động vật, thực vật.
- Một năm sau, TAND tỉnh Quảng Trị mở phiên sơ thẩm, phạt ông Hoà 18 tháng tù. Tuy nhiên, tại phiên phúc thẩm, TAND Tối cao yêu cầu trả hồ sơ điều tra bổ sung. Sau ba lần tống đạt cáo trạng, TAND tỉnh Quảng Trị trả hồ sơ cho VKS tỉnh Quảng Trị, cho rằng không đủ chứng cứ buộc tội. Cuối năm 2009, VKS tỉnh Quảng Trị đình chỉ điều tra với ông Hoà vì hành vi không cấu thành tội phạm.
- Sau ba năm vướng lao lý, liên tục bị cấm đi khỏi nơi cư trú để phục vụ điều tra, công việc kinh doanh của ông Hoà bị đình trệ hoàn toàn. Sáu vườn ươm cao su và tiêu giống ở Việt Nam và Lào với diện tích 12,5 ha không thể tiếp tục hoạt động. Lúc cao điểm, vườn ươm và trang trại giống của ông Hoà tạo việc làm cho hơn 100 lao động. "Tôi bị tỉnh Quảng Trị rút giấy phép kinh doanh, uy tín mất, khách hàng né tránh, sức khoẻ giảm sút", ông Hoà nói.

vuon cao su tieu dieu
vườn cao su tieu điều
- Đúng 10 năm sau khi bị khởi tố, tháng 8/2017, VKS đình chỉ vụ án, đình chỉ bị can, vì hành vi của ông Hoà không cấu thành tội phạm.
- Trong 18 tỷ đồng VKS bồi thường, ông Hoà tính có hơn 200 triệu đồng tổn thất tinh thần, gần một tỷ đồng tiền bò giống bị tiêu huỷ, 16 tỷ đồng thiệt hại của sáu vườn ươm cây giống.
- Trong các khoản tiền này, hiện VKS tỉnh Quảng Trị chỉ mới đồng ý bồi thường hơn 200 triệu đồng tiền tổn thất tinh thần. Về thiệt hại tại các vườn ươm, nhà chức trách cho rằng không kê biên, tịch thu tài sản nên không có căn cứ bồi thường.

tin-doanh-nhan

TAO BACK LINK free auto backlink, tao backlink, tao backlink chat luong cao mien phi backlink mien phí Dịch vụ Facebook marketing nino24.com http://addurl.nu hosting chong ddos, host gia re, vps gia re, ten mien gia re, thiet ke web, dich vu seo

THÔNG TIN CÔNG TY

  • Địa chỉ: 80 Đường Nguyễn Thị Thập, KDC HIM LAM, Quận 7, TP. HCM
  • Mobile: 09.0109.6760
  • E-Mail: thienlamnhadat@gmail.com
  • Website: www.lambatdongsan.com
Thiết kế bởi Viettheme.Net | Copyright © 2019 Tin Tức cập nhật về tình hình thị trường bất động sản, và các hoạt động tài chính khác